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Cadeia de Suprimentos: como funciona?

Como o próprio nome já deixa a dica, a cadeia de suprimentos é um sistema baseado no abastecimento, ou fornecimento de produtos. Apesar de ser um termo simples de se entender, o mesmo interliga várias operações da Empresa. A gestão da cadeia de suprimentos é responsável, por exemplo, por transportes, estoques, produção, compras e muito mais.

 

Estratégias importantes

Por abranger vários setores do processo produtivo, muitas vezes o gerenciamento da cadeia de suprimentos se torna complicado e difícil. É necessária uma grande capacidade de organização e sincronia para que todos os procedimentos funcionem da maneira desejada.

 

Profissional da área

É essencial que um gerente de cadeia de suprimentos, tenha um bom conhecimento e entendimento sobre seus fornecedores, que se mantenha atualizado sobre métodos de estocagem. Na verdade, é crucial que a pessoa responsável pelo gerenciamento logístico esteja sempre informado e atualizado, isso facilita o planejamento da cadeia logística.

 

A BPLog oferece serviços que podem aprimorar os serviços logísticos na sua empresa, conheça nossas estratégias e descubra em qual sua companhia se encaixa melhor. Continue acompanhando nosso blog para mais curiosidades e novidades.

 

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A logística interna interfere na construção de estratégias e decisões

Se prestarmos atenção no dia a dia mercadológico, vamos perceber que grande parte da produção de bens da indústria é dominada por grupos de companhias internacionais. Por conta disso, é um grande desafio para as empresas brasileiras a manutenção da organização de suas cadeias produtivas para garantir boas chances de competição. Uma logística interna bem feita e em constante aperfeiçoamento faz a diferença dentro desse contexto, mas ainda há quem sofra com administrações mais fechadas e desinteressadas no desenvolvimento da área.

Não há espaço para os despreparados. As oportunidades de crescimento seguem uma rotina que não permite o meio termo, ou seja, o mundo dos negócios não para nunca e são os empresários atentos que levam vantagem, pois procuram tomar as suas decisões baseados em dados e prospecções sobre o seu mercado de atuação, preenchendo as camadas e lacunas em aberto, que vão sendo deixadas pelos outros por pura falta de visão.

É muito difícil para qualquer um, em qualquer ramo, administrar recursos, fazer planejamento, pensar na distribuição dos produtos fabricados e relacionar valor a eles. A cadeia de atividades é muito grande e exige competência em diversos setores. Não dá, por exemplo, para só levar jeito em contabilidade e deixar de lado o funcionamento das máquinas. Cercar-se de profissionais especializados é um dos mandamentos para evitar problemas, uma vez que é perfeitamente compreensível que não dê tempo de comandar tudo pessoalmente, por mais que o conhecimento seja vasto. Apontando para o lado prático, imagine que haja uma demanda prevista e que, por fatores externos, ela nunca se equipare à demanda real. Isso é comum no dia a dia prático e exige muito da administração. Gerenciar a cadeia de suprimentos é extremamente importante para a construção de uma boa estratégia, mas não libera o empresário de resolver os resquícios de uma estratégia mal feita. Por isso, a organização adequada da logística interna de uma empresa interfere na construção de estratégias que servirão de ponto de partida para tomada de decisões.

Quais são os recursos disponíveis? Que objetivo cumprir primeiro? O que fazer com o prazo? Qual é o nosso foco empresarial? Qual será o posicionamento no mercado? Como otimizar custos? São algumas das perguntas que serão respondidas a contento com uma boa organização logística. O trabalho passa a render mais e, quando se opta pela política das previsões e dos indicadores de desempenho, eles influenciam no andamento de toda uma organização e permitem reavaliações antecipadas de objetivos, metas e planejamento estratégico. Portanto, o sucesso de qualquer atividade vai depender da organização de suas ações, para que a empresa não se torne uma concorrente dela própria, e dentro de sua cadeia produtiva e de suprimentos.