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Vantagens da logística terceirizada para as empresas que estão começando

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O transporte bem-sucedido das mercadorias é um fator essencial para o bom funcionamento do processo produtivo e comercial de uma empresa, desempenhando um papel importante na entrega e valor ao consumidor. Dessa forma, as estratégias de entrega dos produtos devem ser muito bem planejadas, para que se proporcione plena satisfação ao cliente, seguindo um processo mais otimizado possível.
É comum os empreendedores que estão começando terem dúvidas na hora de escolher a melhor política de fretes a ser adotada. Principalmente decidir entre utilizar transporte próprio ou terceirizar o processo logístico. Se você é um microempreendedor e ainda não adquiriu o know how para administrar a logística da sua empresa sozinho, confira nossas dicas abaixo.

  • O que é logística terceirizada?

A terceirização, de forma geral, é o processo de designar determinada atividade para a responsabilidade de outra empresa especializada. É uma prática comum entre as empresas, pois assim elas têm a possibilidade de concentrar esforços em suas atividades principais.
Este processo de terceirização pode ser implementado de diversas formas em diferentes atividades, como por exemplo segurança, transporte, limpeza, armazenagem, montagem de pedidos, entre outros.

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  • Vantagens da terceirização logística

A terceirização logística é uma tendência entre as empresas brasileiras nos últimos tempos – levando-se em conta as características de cada uma – pois com a adoção deste processo é possível ter uma gestão mais simples e efetiva dos custos, reduzir a quantidade de pessoas nas atividades operacionais, e consequentemente, reduzir despesas com salários e encargos sociais.
As empresas terceirizadas que realizam serviços logísticos entregam resultados de forma mais profissional e otimizada. São capazes de desenvolver soluções inovadoras, buscam estar atualizadas às práticas mais modernas do mercado, assim garantindo ganhos em produtividade. Todo esse processo facilitador também permite que os empresários possam se dedicar mais ao próprio negócio, preocupando-se o mínimo com a logística da empresa.
Estes são os principais benefícios da logística terceirizada:

  • Redução de custos;
  • Redução de investimentos em ativos;
  • Maior foco na competência central da empresa;
  • Maior agilidade nas decisões;
  • Maior flexibilidade operacional;

Quer saber mais? Entre em contato conosco e conheça nossas soluções logísticas. Teremos o prazer de atende-lo!

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Dá para pensar a logística nos pequenos negócios?

A resposta é sim. O primeiro passo para o pequeno ou micro empresário atingir os seus objetivos é encarar o seu negócio como uma empresa e não como um tapa buracos no orçamento. É uma lição que logo se aprende, e, normalmente, ela vem do departamento financeiro, que começa misturando contas pessoais com as jurídicas e incorre em susto com um bom “furo” no caixa. Logo o empresário percebe que, na prática, uma empresa, grande ou pequena, deve ter a sua contabilidade bem administrada, a folha de pessoal em dia, impostos pagos, reserva financeira para emergências e avaliação constante de mercado.

Na área de logística é a mesma coisa. Quanto mais organizada ela for, melhor para os negócios. Sabemos que talvez isso soe meio fora de contexto, já que costumamos nos lembrar de grandes empresas quando pensamos em departamento de logística ou logística terceirizada, esquecendo que os negócios menores também tem a necessidade de aprimorar esse tipo de serviço, desde o controle de estoques até o sistema de distribuição.

Se você é pequeno ou micro empresário, saiba que a tecnologia e as remodelações das áreas de serviço são úteis para o crescimento do seu capital. Ser pequeno ou micro não significa que você tenha obrigação de manter a gestão amarrada ao estilo familiar. Inovar, ou mesmo, acompanhar a evolução do mercado é fundamental para o bom desenvolvimento de qualquer empresa. Pense nisso e, enquanto pensa, leia algumas dicas que postamos aqui no blog.

Como saber se o negócio vai bem?

  • Procure saber como andam as expectativas de seus clientes, como por exemplo, em relação ao prazo de entrega, horário de recebimento. Saiba do que ele gosta.
  • Saiba de cor quais são os seus custos com compras, recebimento, movimentação, armazenagem, estoque e transporte, ou seja, a sua atividade logística e os impactos dela no seu lucro.
  • Aprenda a negociar com fornecedores. Não trate a todos de maneira igual, pois cada empresa tem a sua particularidade e é administrada por pessoas. Trabalhar em conjunto, onde todos ganham, é a melhor política. Saiba do que cada fornecedor gosta.
  • Sempre que puder faça pesquisas, para obter o máximo de informações possíveis sobre o seu negócio. Sempre é hora de aprender e aprimorar.
  • Mantenha o seu objetivo em foco, mas não se acanhe em remodelar os seus anseios. Se o mercado muda de uma hora para outra, você também pode mudar.
  • Motive seus funcionários. Ajude-os sempre que puder e tenha políticas claras de salário e bonificação.
  • Por último, por mais que pareça fora de contexto, todas as dicas acima tem relação com a logística, algumas mais práticas e a curto prazo, como compra e distribuição, outras menos diretas a longo prazo, como bom trato com as pessoas que o cercam. Bom proveito.