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O empreendedorismo e a logística

Você sabia que a logística e o empreendedorismo estão diretamente ligados? Entenda um pouco melhor a diferença entre esses dois tipos de administração empresarial e qual sua ligação com a logística.

 

Empreendedorismo

O empreendedorismo vai além de apenas assumir riscos como muitos pensam. Não basta ter uma grande ideia se ela não é útil ou viável para seus clientes. Podendo ser tanto um produto quanto um serviço, o empreendimento normalmente é uma solução, que muitas vezes pode ser simples ou até mesmo para um problema desconhecido.

Ligação com a logística

Na verdade a logística tem muito do empreendedorismo, pois se resume a soluções práticas para um melhor funcionamento empresarial. Como soluções hábeis para a produção, distribuição e comercialização de produtos em geral. E assim como no empreendedorismo, investir em logística é um grande diferencial em um mercado competitivo como o atual.

 

Sendo assim, se você é empresário ou empreendedor, deve saber da importância que a logística tem para o seu negócio. Continue acompanhando nosso blog para ficar por dentro das novidades e curiosidades desse setor.

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Dá para pensar a logística nos pequenos negócios?

A resposta é sim. O primeiro passo para o pequeno ou micro empresário atingir os seus objetivos é encarar o seu negócio como uma empresa e não como um tapa buracos no orçamento. É uma lição que logo se aprende, e, normalmente, ela vem do departamento financeiro, que começa misturando contas pessoais com as jurídicas e incorre em susto com um bom “furo” no caixa. Logo o empresário percebe que, na prática, uma empresa, grande ou pequena, deve ter a sua contabilidade bem administrada, a folha de pessoal em dia, impostos pagos, reserva financeira para emergências e avaliação constante de mercado.

Na área de logística é a mesma coisa. Quanto mais organizada ela for, melhor para os negócios. Sabemos que talvez isso soe meio fora de contexto, já que costumamos nos lembrar de grandes empresas quando pensamos em departamento de logística ou logística terceirizada, esquecendo que os negócios menores também tem a necessidade de aprimorar esse tipo de serviço, desde o controle de estoques até o sistema de distribuição.

Se você é pequeno ou micro empresário, saiba que a tecnologia e as remodelações das áreas de serviço são úteis para o crescimento do seu capital. Ser pequeno ou micro não significa que você tenha obrigação de manter a gestão amarrada ao estilo familiar. Inovar, ou mesmo, acompanhar a evolução do mercado é fundamental para o bom desenvolvimento de qualquer empresa. Pense nisso e, enquanto pensa, leia algumas dicas que postamos aqui no blog.

Como saber se o negócio vai bem?

  • Procure saber como andam as expectativas de seus clientes, como por exemplo, em relação ao prazo de entrega, horário de recebimento. Saiba do que ele gosta.
  • Saiba de cor quais são os seus custos com compras, recebimento, movimentação, armazenagem, estoque e transporte, ou seja, a sua atividade logística e os impactos dela no seu lucro.
  • Aprenda a negociar com fornecedores. Não trate a todos de maneira igual, pois cada empresa tem a sua particularidade e é administrada por pessoas. Trabalhar em conjunto, onde todos ganham, é a melhor política. Saiba do que cada fornecedor gosta.
  • Sempre que puder faça pesquisas, para obter o máximo de informações possíveis sobre o seu negócio. Sempre é hora de aprender e aprimorar.
  • Mantenha o seu objetivo em foco, mas não se acanhe em remodelar os seus anseios. Se o mercado muda de uma hora para outra, você também pode mudar.
  • Motive seus funcionários. Ajude-os sempre que puder e tenha políticas claras de salário e bonificação.
  • Por último, por mais que pareça fora de contexto, todas as dicas acima tem relação com a logística, algumas mais práticas e a curto prazo, como compra e distribuição, outras menos diretas a longo prazo, como bom trato com as pessoas que o cercam. Bom proveito.