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Armazenagem e o estoque moderno

 

Já falamos aqui no blog sobre a importância do estoque e os problemas que uma má administração pode trazer à empresa. Hoje iremos comentar sobre as novas tendências e o que é previsto para esse setor da logística.

 

Sincronização

Um fato que se deve bastante ao crescimento do e-commerce é a sincronização da estocagem. Devido ao dinamismo do ramo, os armazéns têm entrado em uma fase onde o foco está justamente na movimentação.  Cada vez mais as empresas se esforçam para armazenar apenas a quantidade de reposição realmente necessária.

 

Produção

Para que essa sincronização aconteça no processo de estocagem, o programa de produção deve ser dinâmico e em tempo real, não desconexa como anteriormente. O armazém tende a se tornar um espaço reservado à estocagem estática, baseada na movimentação.

 

E na sua empresa, como funciona a estocagem? Aproveite para conhecer nossos serviços de armazenagem e continue acompanhando nosso blog para ficar por dentro das tendências na logística moderna.

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A importância da logística na visita do Papa Francisco ao Brasil

O Papa Francisco está no Brasil até o dia 28 de julho e vamos aproveitar a deixa da presença do pontífice para lembrar o quanto é importante a organização logística de uma visita como essa, com características de chefia de estado. A organização vai desde a preparação para a descida do avião, saída do aeroporto, definição de trajeto, pontos para troca de segurança, hospedagem, alimentação e traslado até as cerimônias que marcam a agenda da semana.

Eventos de grande porte como esse, e até, por que não, de pequeno porte, movimentam inúmeros setores da sociedade, incluindo aí a cobertura midiática jornalística e os funcionários da copa, responsáveis por não deixar faltar nem o cafezinho, nem o chimarrão. Imaginem que esses setores também precisam ter a sua micro-organização logística, que deve estar antecipadamente sincronizada com a logística macro, em uma verdadeira tática de guerra, na qual não pode sequer faltar uma bateria ou pilha para ligar, por exemplo, o flash de uma câmera fotográfica. Afinal, o trabalho de meses pode se perder por completo se a foto para a capa do jornal não sair.

Não estamos aqui para fazer críticas a qualquer ocorrido que tenha dado certo ou errado na logística da visita do Papa, como dissemos no início do post, a ideia de escrever sobre a estadia dele no Brasil surgiu para tentar aproximar esta semana marcante para a Igreja Católica com a realidade empresarial no dia a dia. Queremos que as companhias e empresas pensem na sua organização, se preocupando em saber como está funcionando sua produção, seu atendimento, sua logística, sua equipe e assim por diante. Ela vai bem? Ao responder a pergunta, lembre-se de que sem uma boa logística podemos até arriscar dizer que o empresário não é ninguém.

Até a próxima.

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Pico de armazenagem de final do ano requer organização e boa infraestrutura logística

Final de ano é sempre um período tumultuado para o comércio. É uma época em que os consumidores estão muito mais dispostos a comprar e, portanto, as lojas e fábricas, normalmente, aumentam as suas produções. Essa movimentação e aumento de demanda acabam refletindo no setor de logística, tanto na parte de distribuição quanto de armazenagem.

A experiência dos atacadistas lhes diz que todo o ano é assim, mas, por inúmeros fatores, nem todos têm condições de estar organizados o suficiente para enfrentar a situação e, com isso, logo esbarram na dificuldade de alocar produtos e mercadorias. Parte do problema é a falta de infraestrutura do Brasil no setor de armazenagem. Se tomarmos o exemplo da produção agrícola, os noticiários no permitem saber que o país perde muito da sua produção por não ter onde armazená-la. Grãos que poderiam permanecer estocados até a próxima safra ou esperando um preço melhor acabam estragando ou sendo vendidos a preços muito baixos. Fora o desperdício durante o transporte, que, em 2010, rondava a casa dos R$2,7 bilhões perdidos com o derrame de grãos, englobando os principais modais de transporte (fluvial, rodoviário, ferroviário).

Logística
Nos demais setores produtivos, que não o de alimentos, a perda não é tão grande porque os produtos são menos perecíveis, mas, ainda assim, os gastos são exorbitantes desde a obtenção da matéria-prima até a chegada do produto final nas mãos do consumidor. Algo que poderia ser muito melhor otimizado. Voltando ao problema de final de ano, citando mais um exemplo, com os armazéns (ou centros de distribuição) lotados alguns produtos que poderiam chegar até o ponto de venda final com apenas uma viagem, acabam diluindo o percentual de lucro circulando de lá para cá e deixando o consumidor sem o seu objeto de desejo, o que, muitas vezes, coloca em risco toda uma estratégia de marketing e venda. É só buscar na memória quantas vezes alguém pediu um determinado produto em uma loja e obteve a resposta: “Estamos em falta e a fábrica não tem previsão de entrega”.

Desenvolvimento de estratégias
A melhor solução é pensar em tudo que engloba logística levando em conta as tendências futuras e as experiências do passado. Se o empresário sabe que o final de ano se apresenta como um momento crítico, a tomada de medidas antecipadas se converte em economia. Hoje em dia, os armazéns próprios podem ser perfeitamente complementados por locais terceirizados, com sistemas de gestão WMS e uso inteligente dos espaços. O aproveitamento produtivo é muito maior e a preocupação em resolver esse tipo de problema é muito menor. Sem exagero, empresas que buscam soluções estratégicas em logística, seja por consultoria externa ou contratação de serviços mais específicos, se interessam tanto pelo setor e suas nuances que acabam criando departamentos específicos para atender a área ou se relacionando de maneira mais estreita com as empresas de logística terceirizadas.

Para o bom andamento de todos os processos, seja em épocas de final de ano ou demais períodos, o pensamento estratégico deve estar focado na boa organização e infraestrutura interna ou terceirizada. Quanto mais otimizados forem os processos, maiores são as chances de sucesso.