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Crossdocking: descubra o que é

Um método cada vez mais utilizado no mundo da logística e que tende a crescer cada vez mais, o crossdocking ou cross-docking. Em uma tradução livre, o termo significa “atravessando docas”, ou seja, recebe-se a mercadoria nas docas de um armazém e expede-se nas docas do lado oposto. Este processo interliga diretamente as fases de recebimento e expedição da carga, visando eliminar a necessidade de armazenagem entre as entradas e saídas ou pelo menos diminuindo o tempo da mesma. Entenda um pouco mais sobre como funciona essa técnica.

 

Sincronia

O crossdocking é um processo repleto de detalhes, pois é exigida uma sintonia bastante forte entre todas as partes que participam do processo de entrega, transporte e manuseio do material. O objetivo desse método é extinguir o estoque ou armazém da forma como os conhecemos, modernizando todo o sistema logístico e também empresarial da companhia.

 

Vantagens

Por razões obvias a primeira das vantagens na implementação desse sistema é a diminuição do espaço necessário para a estocagem de produtos, já que os mesmos serão programados para passar pouco tempo no galpão. Outra grande vantagem é a redução de furtos, pois com a carga sempre em movimento a dificuldade de um roubo é bem maior, o que também leva a terceira e talvez uma das maiores vantagens, a redução de custos. Com a diminuição do estoque e também a redução de furtos, os custos consequentemente são otimizados, o que é sempre uma vantagem em qualquer setor.

 

Implementação

Como já mencionado anteriormente, a técnica do crossdocking não é fácil, porém não com alguns pré-requisitos o método tem tudo para dar mais do que certo. É extremamente importante, por exemplo, que haja uma boa comunicação entre todos os participantes da cadeia de suprimentos. Dados sobre vendas, pedidos e previsões de chegada devem ser sempre compartilhados para um melhor funcionamento do sistema.  Além disso, assim como em todo setor, um bom gerenciamento também é fundamental. Nesse caso o gerenciamento de planejamento estratégico deve ser impecável, visando organizar todas as informações e calcular um timing perfeito entre colaboradores.

 

E aí, já conhecia esse sistema? Que tal implantá-lo em sua empresa também? Continue acompanhando nosso blog para ficar por dentro das dicas e novidades do mundo da logística.

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Como está a situação do modal ferroviário brasileiro?

Responsável pelos principais escoamentos da produção agrícola brasileira nos anos 1870 a 1930 e com uma grande participação nas distribuições de café da época, o modal ferroviário já foi o mais importante do país e hoje ainda é bem ativo em território nacional. Entenda um pouco mais sobre esse meio de transporte e conheça também sua situação atual.

 

Vantagens de uso

O transporte ferroviário tem uma ótima capacidade de carga e é super adequado para grandes distâncias. Além disso, esse modal possui uma eficiência energética bem grande, e apesar do alto custo de implantação possui um valor bem menor tanto para o transporte quanto para sua manutenção. Quando comparado com outro modal térreo como o rodoviário por exemplo, é consideravelmente mais seguro já que tanto acidentes quanto furtos e roubos são bem menos frequentes.

 

No Brasil

A primeira ferrovia brasileira foi inaugurada em 1854 com apenas 14,5 km de extensão ligando o Porto de Mauá à localidade de Raiz da Serra, desde então o país já chegou a possuir até 34.207 km. Atualmente, devido a crises tanto governamentais quanto privadas, apenas 30.129 quilômetros da rede ferroviária brasileira se encontram ativos. Esse meio de transporte ainda é bastante utilizado, geralmente para cargas como minério de ferro, carvão e outras de baixo valor.

 

E ai, você já sabia dessas vantagens do modal ferroviário? A MDM Log possui várias soluções logísticas para ajudar a sua empresa, conheça nossos serviços e descubra qual o melhor para você. Continue acompanhando nosso blog para ficar por dentro de mais dicas e novidades.

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Gestão de almoxarifado: saiba como funciona

Por muitas vezes não tão valorizado quanto deveria, a gestão de almoxarifado é um setor bastante importante pra qualquer tipo de empresa que necessita estocagem. Existem vários métodos logísticos que ajudam bastante nesse controle, conheça alguns deles.

 

Duas caixas

Talvez o mais simples e fácil de todos os métodos, esse sistema é ótimo para pequenas empresas. O método se resume em armazenar produtos em duas caixas realizando novas encomendas no momento em que uma delas se esvazie.

 

Faixa vermelha

Na verdade esse processo é bastante prático e objetivo, os produtos devem ser armazenados em caixas empilhadas, sinalizando com uma faixa vermelha o nível em que a reposição deve ser feita.

 

Kanban

Sistema criado no Japão, o Kanban que na sua língua de origem significa uma espécie de “cartão de visita” funciona de uma maneira bem simples e pratica. Cartões de diferentes cores são utilizados para indicar as caixas que estão em fase de produção, movimentação e solicitação de peças.

 

Just-in-time

Esse sistema também tem origem oriental e tem sido cada vez mais utilizado seguindo a tendência da diminuição do estoque. Aqui os produtos são fabricados apenas na hora que é realmente necessário, passando da produção à venda com uma agilidade maior, buscando qualidade, eficiência e evitando o desperdício.

 

E ai, o que achou desses métodos? Continue acompanhando nosso blog para ficar por dentro de mais dicas logísticas.

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Terceirização: mitos e verdades

Já falamos aqui no blog sobre as vantagens da terceirização da logística, mas com a aprovação do texto base do Projeto de Lei 4330 sobre terceirização, é interessante retomar e esclarecer alguns pontos sobre o assunto.

Na verdade a terceirização já é bastante utilizada no Brasil, um exemplo bem comum disso são empresas que terceirizam serviços como limpeza, refeitório, segurança, manutenção, jardinagem, etc. O que ocorre com aprovação da Lei, além de ampliar a possibilidade de terceirizações para outras áreas de uma Empresa ou Instituição, é o aumento da regulamentação dessa atividade. Até então várias questões e atributos de cunho trabalhista que ocorriam nas terceirizações não eram bem claras nem formalmente legalizadas, tanto para proteção dos empregados como dos empregadores.  Dessa forma, a Lei 4330 proporciona maior garantia dos direitos para o trabalhador terceirizado e aumenta a competitividade dentre as Empresas.

 

Mitos

Ao contrário do que tem se ouvido dizer, o Projeto de Lei não reduz quanto menos exclui qualquer direito do trabalhador. Os empregados continuam a ter seus direitos sobre salários, horas extras, férias, 13º e todas as demais garantias estabelecidas pela legislação trabalhista.

Além disso, o Projeto ainda prevê uma dupla garantia aos trabalhadores, que devem ter seus direitos assegurados tanto pela empresa contratada quando a empresa contratante. Está estipulado também que se a empresa contratante não fiscalizar o cumprimento das obrigações da empresa contratada poderá ser igualmente multada.

 

Verdades

A terceirização é uma tendência mundial que busca a maior garantia para a melhor qualidade de trabalhos especializados. Isso ajuda a gerar riqueza para o país, criando assim novas oportunidades de emprego e maior valorização para a prestação de serviços.

 

A origem de toda polêmica

Toda essa imagem negativa sobre tema da terceirização tem sido dissipada por grandes sindicatos devido ao receio de verem diminuir suas receitas provenientes das contribuições anuais das empresas e dos trabalhadores. Então na tentativa de coibir o emplaque dessa lei, estes sindicatos acabam apontando desvantagens que não existem na terceirização para confundir a população. O fato é que com a ampliação da possibilidade de terceirização, uma boa parte dos trabalhadores será desvinculada desses grandes sindicatos e passará a ser vinculada a uma maior variedade de sindicatos, gerando maior competição entre essa classe uma vez que a receita das contribuições sindicais será descentralizada.

 

E você, o que acha da aprovação da nova lei? Conheça o serviço de terceirização especializada que a BPLog oferece para sua empresa.

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Armazenagem e o estoque moderno

 

Já falamos aqui no blog sobre a importância do estoque e os problemas que uma má administração pode trazer à empresa. Hoje iremos comentar sobre as novas tendências e o que é previsto para esse setor da logística.

 

Sincronização

Um fato que se deve bastante ao crescimento do e-commerce é a sincronização da estocagem. Devido ao dinamismo do ramo, os armazéns têm entrado em uma fase onde o foco está justamente na movimentação.  Cada vez mais as empresas se esforçam para armazenar apenas a quantidade de reposição realmente necessária.

 

Produção

Para que essa sincronização aconteça no processo de estocagem, o programa de produção deve ser dinâmico e em tempo real, não desconexa como anteriormente. O armazém tende a se tornar um espaço reservado à estocagem estática, baseada na movimentação.

 

E na sua empresa, como funciona a estocagem? Aproveite para conhecer nossos serviços de armazenagem e continue acompanhando nosso blog para ficar por dentro das tendências na logística moderna.

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Gestão Logística: os cases de sucesso da BPLog

Já falamos aqui no blog sobre as situações em que vale a pena terceirizar as operações logísticas. Em geral, é importante saber que uma gestão inteligente, feita por profissionais qualificados faz toda a diferença e traz inúmeros benefícios para a sua empresa. A BPLog oferece diversos serviços e soluções  na área de logística, confira alguns cases de sucesso.

 

Gestão de Logística

Procurando mais agilidade no atendimento, qualidade das embalagens dos produtos e assertividade entre pedidos colocados e produtos recebidos no destino final, a Arte em Flor confiou a guarda e as execuções inbound e outbound dos seus produtos no armazém da BPLog.  Dessa forma, a Arte Flor pôde focar seus esforços naquilo que é seu mais forte diferencial; a negociação e comercialização dos produtos, tendo a BPLog como a sua principal parceira na gestão da Logística.

 

Terceirização de Armazenagem

Na busca por uma profissionalização do processo logístico e melhores condições de armazenagem da empresa, a Compagás buscou a BPLog, que fez um mapeamento detalhado dos processos e montou uma equipe especializada para assumir a operação. A partir disso, foram criados procedimentos operacionais, endereçamento de almoxarifado, layout logístico de um novo armazém, além de instituição de inventário cíclico / rotativo e aquisição de equipamentos e estruturas mais adequados.

Com isso, e empresa melhorou processos de conferência dos estoques, pedidos expedidos e cargas recebidas, diminuindo os riscos de falhas de estoques. Como consequência,  conquistou maior agilidade e qualidade no atendimento das demandas dos clientes internos e externos.

 

Reestruturação da Logística e Operações

Para reduzir custos com armazenagem e melhorar o nível de serviços em transportes e distribuição, a Alltech precisou de uma reestruturação na área de Logística e suas Operações. Esse processo contou com diferentes projetos logísticos buscando, por exemplo, focar na verticalização da estrutura e aquisição de equipamentos adequados, eliminar rotas redundantes, simplificar embalagens e ter maior empilhamento de produtos em paletes.

Com esses processos integrados, a empresa teve como resultado um melhor aproveitamento dos armazéns e maior lucro a longo tempo. Isso pelos processos e tempo que passam a ser economizados. Além, é claro, da satisfação dos clientes e colaboradores.

 

Para ler mais sobre os cases apresentados e saber como é possível obter as melhores soluções logísticas para sua empresa, acesse nosso site: www.bplog.com.br.

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BPLog fecha parceria com Sindiarmazéns-PR

A convite do Sr. Presidente José Canisso, a BPLog passa a ser parceira do Sindicato dos Armazéns Gerais do Estado do Paraná e prestará serviços de Treinamentos em Logística e Supply Chain para seus associados e filiados.

A BPLog tem o prazer em fazer parte deste novo projeto e agradece a confiança depositada nesta parceria. Esperamos contribuir para o aumento do conhecimento dos colaboradores de cada empresa participante. Os treinamentos são uma forma de dar continuidade ao processo de renovação e melhoria da Logística.
Desejamos a todos muita sorte e sucesso!

SINDICATO DOS ARMAZÉNS GERAIS DO ESTADO DO PARANÁ

Endereço: Av. Iguaçu, nº 2947, 12º andar, sala 123/124 – Água Verde – CURITIBA – PR

CEP: 80240-031

Telefone(s): (41) 3029-8014

Fax: (41) 3343-3440

Email contato: contato@sindiarmazenspr.org.br

Presidente: JOSÉ CANISSO

Mais informações acesse: www.sindiarmazenspr.org.br

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Como obter vantagem competitiva para a sua empresa

A vantagem competitiva é construída nos detalhes. A melhoria dos processos de produção, customização da logística e negociação com fornecedores são soluções aplicáveis, porém, tais transformações requerem prazos mais longos, investimento em treinamento para os funcionários e mudança gradativa na cultura administrativa geral. Empresas dispostas a crescer de maneira competitiva e que não estão atentas a esses detalhes demoram mais tempo para entender qual a sua posição real no mercado, bem como, demoram a perceber mudanças sutis no comportamento mercadológico que poderiam acelerar os processos de crescimento, caso fossem aproveitadas no momento oportuno.

Nesse sentido, a BPLog Logística utiliza as melhores práticas para auxiliar as empresas a obterem mais qualidade operacional e, consequentemente, aumento das receitas. Se traduzirmos crescimento gradativo como “o que a sua empresa faz na prática e aonde ela quer chegar”, estaremos falando de logística, pois o gerenciamento dessa atividade não se resume ao leva e traz das transportadoras, e sim, aborda toda a cadeia administrativa e seus processos.

Ao traçar as suas metas, antes de começar um projeto de crescimento, a empresa deve levar em conta o diagnóstico completo de suas atividades desde o início até o cumprimento dos objetivos, passando por etapas principais como planejamento, implantação e acompanhamento. Muitas vezes, pela falta de tempo e de colaboradores, torna-se mais trabalhoso para a empresa fazer tudo sozinha, daí a possibilidade de terceirizar as operações. A BPLog Logística trabalha de forma terceirizada e é especialista tanto na área de consultoria quanto em serviços, oferecendo soluções em logística interna e desenvolvimento de projetos logísticos a fim de agregar valor e competitividade aos clientes.

Assista ao vídeo institucional e conheça um pouco mais a BPLog Logística

Por fim, é importante ter em mente que a vantagem competitiva é construída com planejamento, tempo e disposição para mudanças. Somente assim torna-se possível tirar ideias do papel e colocá-las em prática.

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A terceirização da logística pode ajudar sua empresa a reduzir custos

Já faz um bom tempo que a logística deixou o status de simples investimento extra das empresas para se tornar parte agregada do negócio. As operações logísticas planejadas otimizam a produtividade de praticamente todos os departamentos, incluindo a diretoria, que passa a dispor de mais tempo útil para a tomada de decisões.

Outro atrativo para os gestores adotarem estratégias de logística em suas empresas é a possibilidade de terceirização dos serviços, incluindo consultorias em logística para detectar problemas de operação e apresentar soluções. Por mais que, atualmente, haja um conhecimento mais abrangente do que é logística e do que ela representa, ainda paira no ar certa mistura de informações entre as operações logísticas e o transporte rodoviário no Brasil, responsável por 59% dos investimentos na área. Sim, o transporte representa boa parte dos investimentos na área, mas a logística não se resume a isso, e sim, envolve as estratégias de aquisição, armazenamento e movimentação de materiais, matéria-prima, peças e produtos acabados, na intenção de maximizar o lucro. Tendo essas informações em mente, fica mais clara a ideia de optar por uma logística planejada.

A Alltech, por exemplo, buscava a redução de custos logísticos e melhoria de seus serviços. Com o desenvolvimento de cinco projetos feitos pela BPLog, a empresa conseguiu uma economia de até R$ 5 milhões (ver cases de sucesso).

Valores que podem ser agregados com a logística estratégica

  • Aumento da competição baseada em custo e eficiência.
  • Melhorias da qualidade de serviço.
  • Mudanças nas técnicas de gerenciamento.
  • Busca por serviços especializados.
  • Possibilidade de redução de ativos fixos.
  • Melhoria do EVA (Valor Econômico Agregado).
  • Foco no core business da empresa.

Para mais informações, entre em contato com a BPLog Logística. Estamos à disposição para entender o seu tipo de negócio e encontrar o serviço certo para você.

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BPLog abre suas portas e recebe grupo de alunos de Curso Técnico em Logística

No ultimo dia 18 de abril a BPLog recebeu os alunos do 4º ano do curso Técnico em Logística do Colégio Professor Costa Viana de São José dos Pinhais.

O curso é oferecido aos alunos que concluíram o ensino fundamental e estão iniciando o Ensino Médio.Os alunos serão preparados para interagir, descobrir e teorizar sobre práticas de logística (armazenamento, transporte e distribuição de materiais), aplicar ferramentas estatísticas e gerenciais de logística.

O grupo estava acompanhado dos coordenadores do curso os professores Isaías Vilela Evangelista e Mario Luiz de Lima Ancheski e vieram em busca de informações para agregar ao seu trabalho de TCC, o assunto abordado foi Consultoria e sua importância dentro das empresas. Os alunos foram recebidos pelo Diretor da BPLog Sr.Marcus Vinicius Calvo Pardo. Em uma conversa agradável os assuntos abordados foram como identificar onde há falhas e como é possível melhorar o mapeamento dos processos, tempos de movimento, layout, estrutura, equipamentos, como identificar os problemas e oferecer solução aos seus futuros clientes.

Como o mercado esta aquecido a tendência é de que ele se profissionalize cada vez mais e a importância de buscar informações é inevitável. Com este bate papo os alunos aprenderam que Logística é rapidez, agilidade no processo, é atender o cliente em tempo certo e prazo certo.

A BPLog agradece os alunos e sua visita e espera ter contribuído para que os futuros profissionais tenham a visão realista do mercado, suas dificuldades, oportunidades, e conhecimento das principais ferramentas e métodos utilizados em consultoria e serviços.