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A busca pela eficiência logística em 2016

Cada vez mais as empresas vêm compreendendo como a logística é um importante diferencial competitivo e, a cada ano, buscam-se novas soluções e aprimoramentos deste importante setor. Para 2016, a expectativa é de que os serviços sejam ainda mais inovadores, prezando por uma gestão logística eficiente aliada à redução de recursos.

 

Integração

Uma das maiores apostas para ter um sistema logístico eficiente e ainda reduzir custos é a integração dos processos, como acontece na cadeia de suprimentos, onde a gestão deve prezar pela otimização de diversos setores envolvidos.

Um dos sistemas mais modernos que ajudam a gerenciar a área logística é o WMS, ou Warehouse Management System. Nos já explicamos sobre as vantagens deste sistema aqui no blog, mas basicamente ele auxilia no controle de entradas e saídas do armazém, localização e rastreamento de produtos, dentre outras funcionalidades, assim facilitando todo o funcionamento logístico da empresa.

 

Profissional logísticaCapacitação

Além de soluções inovadoras e sistemas eficientes, para ter resultados cada vez melhores é fundamental investir na capacitação profissional na área de logística. Afinal, estes profissionais serão responsáveis pelo funcionamento da logística como um todo.

 

Estrutura

Em 2015, o Programa de Investimentos em Logística, do Governo Federal, anunciou um montante estimado em R$198,4 bilhões para a segunda etapa do Programa de Investimentos em Infraestrutura. Tendo em vista as dificuldades de infraestrutura do setor logístico no Brasil, este processo foi fundamental para uma melhora nos serviços do setor. Para que a busca pela eficiência torne-se cada vez mais viável é necessário que o Governo continue a investir em melhorias estruturais.

 

E você, já está preparado para 2016? Nós da BPLog iremos continuar em busca da eficiência logística, buscando sempre oferecer os melhores serviços e soluções para a sua empresa.

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O aprimoramento logístico é fundamental

 

A movimentação de mercadorias, armazenagem e transporte dedicado são itens que não deveriam faltar nas empresas que buscam o aprimoramento logístico. Poder contar com uma empresa que faça a gestão da logística externa têm sido uma alternativa inteligente para quem busca agilidade e diferencial no mercado.

Entre as soluções estão:

  • Recebimento, conferência e armazenagem.
  • Picking (manuseio e separação dos produtos), packing (empacotamento) e etiquetagem.
  • Montagem de kits e industrialização.
  • Transporte dedicado.

Chamamos tais soluções de operação logística e quem as desenvolve são os operadores logísticos. Além dos serviços já citados, há o sistema WMS — Warehouse Management System ou Sistema de Gerenciamento de Armazém. Por meio desse sistema é possível gerenciar a operação de armazenagem de forma informatizada. Quando esse tipo de trabalho é feito por uma empresa terceirizada, como a BPLog, a contratante passa a administrar o tempo de maneira mais eficiente e eficaz, já que essa forma de gerenciamento utiliza controles e relatórios, qualifica o controle do estoque, agiliza o processo de separação e cumpre a função de otimizar o espaço do armazém.

Outro de
talhe que vale mencionar: a BPLog também oferece o serviço de transporte dedicado para Curitiba e Região Metropolitana.

Escolha da empresa de logística
É importante analisar as opções do mercado, se a empresa trabalha com funcionários CLT, se assume o ônus da legislação trabalhista, se as faltas, atrasos e férias de funcionários serão cobertas e se há cobertura para gastos de combustível, alimentação, uniforme e outros.

Vantagens da terceirização

  • Redução dos custos logísticos.
  • Melhor controle dos custos e trabalhos logísticos.
  • Aproveitamento de Know-how logístico.
  • O foco volta para as competências principais da contratante.
  • Qualidade no serviço prestado aos clientes.
  • Simplificação nos processos.

Sabendo realizar a escolha da empresa logística, a terceirização ocorre com tranquilidade, e será percebida pelo cliente final.

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Pico de armazenagem de final do ano requer organização e boa infraestrutura logística

Final de ano é sempre um período tumultuado para o comércio. É uma época em que os consumidores estão muito mais dispostos a comprar e, portanto, as lojas e fábricas, normalmente, aumentam as suas produções. Essa movimentação e aumento de demanda acabam refletindo no setor de logística, tanto na parte de distribuição quanto de armazenagem.

A experiência dos atacadistas lhes diz que todo o ano é assim, mas, por inúmeros fatores, nem todos têm condições de estar organizados o suficiente para enfrentar a situação e, com isso, logo esbarram na dificuldade de alocar produtos e mercadorias. Parte do problema é a falta de infraestrutura do Brasil no setor de armazenagem. Se tomarmos o exemplo da produção agrícola, os noticiários no permitem saber que o país perde muito da sua produção por não ter onde armazená-la. Grãos que poderiam permanecer estocados até a próxima safra ou esperando um preço melhor acabam estragando ou sendo vendidos a preços muito baixos. Fora o desperdício durante o transporte, que, em 2010, rondava a casa dos R$2,7 bilhões perdidos com o derrame de grãos, englobando os principais modais de transporte (fluvial, rodoviário, ferroviário).

Logística
Nos demais setores produtivos, que não o de alimentos, a perda não é tão grande porque os produtos são menos perecíveis, mas, ainda assim, os gastos são exorbitantes desde a obtenção da matéria-prima até a chegada do produto final nas mãos do consumidor. Algo que poderia ser muito melhor otimizado. Voltando ao problema de final de ano, citando mais um exemplo, com os armazéns (ou centros de distribuição) lotados alguns produtos que poderiam chegar até o ponto de venda final com apenas uma viagem, acabam diluindo o percentual de lucro circulando de lá para cá e deixando o consumidor sem o seu objeto de desejo, o que, muitas vezes, coloca em risco toda uma estratégia de marketing e venda. É só buscar na memória quantas vezes alguém pediu um determinado produto em uma loja e obteve a resposta: “Estamos em falta e a fábrica não tem previsão de entrega”.

Desenvolvimento de estratégias
A melhor solução é pensar em tudo que engloba logística levando em conta as tendências futuras e as experiências do passado. Se o empresário sabe que o final de ano se apresenta como um momento crítico, a tomada de medidas antecipadas se converte em economia. Hoje em dia, os armazéns próprios podem ser perfeitamente complementados por locais terceirizados, com sistemas de gestão WMS e uso inteligente dos espaços. O aproveitamento produtivo é muito maior e a preocupação em resolver esse tipo de problema é muito menor. Sem exagero, empresas que buscam soluções estratégicas em logística, seja por consultoria externa ou contratação de serviços mais específicos, se interessam tanto pelo setor e suas nuances que acabam criando departamentos específicos para atender a área ou se relacionando de maneira mais estreita com as empresas de logística terceirizadas.

Para o bom andamento de todos os processos, seja em épocas de final de ano ou demais períodos, o pensamento estratégico deve estar focado na boa organização e infraestrutura interna ou terceirizada. Quanto mais otimizados forem os processos, maiores são as chances de sucesso.